[ archief ] Wat vinden jullie? Als ouders en als leidinggevende?

[Dana Hogervorst]

Ik heb daar ook over nagedacht het betalen per uur en ik weet echt niet hoe ik dat rond moet breien, dit zou betekenen dat ik pedagogisch medewerkers nooit een volwaardig uren contract kan aanbieden omdat ik zelf nooit weet hoeveel kinderen en van hoe laat tot hoe laat aanwezig zijn en aangezien er wordt gewerkt met een bepaald leidster - kind ratio blijft dit gewoon erg lastig. Als ik kijk naar de andere kinderdagverblijven bij mij in de buurt denk ik dat ik mezelf al genoeg onderscheid. Ik bied langere openingstijden aan dan iedereen in Beverwijk en wil de kinderen ook een warme maaltijd en ontbijt aanbieden. Ook hierin onderscheid ik mij van anderen. Daarnaast zijn we een kleinschalig kinderdagverblijf (maximaal 9 kinderen op een groep) waardoor ik er van uit ga dat wij meer kwaliteit kunnen bieden. En het gaat inderdaad om een kinderdagverblijf (0-4 jaar) geen bso dus ook geen voorschoolse

[harkja]

Hier vind je meer info: https://www.ikgastarten.nl/ondernemings ... sinessplan.

Succes gewenst.

[Dana Hogervorst]

Dankjewel voor de link! Mijn ondernemingsplan is al in grote lijnen af. Het was vooral de vraag waar ouders misschien behoefte aan zouden hebben, maar denk dat het wel duidelijk is dat het verschil tussen twee pakketten geen toegevoegde waarde zou geven.

[Teunbosseman]

Ik heb daar ook over nagedacht het betalen per uur en ik weet echt niet hoe ik dat rond moet breien, dit zou betekenen dat ik pedagogisch medewerkers nooit een volwaardig uren contract kan aanbieden omdat ik zelf nooit weet hoeveel kinderen en van hoe laat tot hoe laat aanwezig zijn en aangezien er wordt gewerkt met een bepaald leidster - kind ratio blijft dit gewoon erg lastig. Als ik kijk naar de andere kinderdagverblijven bij mij in de buurt denk ik dat ik mezelf al genoeg onderscheid. Ik bied langere openingstijden aan dan iedereen in Beverwijk en wil de kinderen ook een warme maaltijd en ontbijt aanbieden. Ook hierin onderscheid ik mij van anderen. Daarnaast zijn we een kleinschalig kinderdagverblijf (maximaal 9 kinderen op een groep) waardoor ik er van uit ga dat wij meer kwaliteit kunnen bieden. En het gaat inderdaad om een kinderdagverblijf (0-4 jaar) geen bso dus ook geen voorschoolse

Ik zit in een OC van een KDV en daar is tijdje gelee, besproken om per afgenomen uur te betalen. Dit is zeer zeer omslachtig voor een KDV ivm planning, inkomsten en ook KOT voor de ouders. Aangezien de vraag destijds bij de OC was

Ons KDV heeft 3 pakketen:

Pakket 1 is hele dag van 07:00 tot 19:00
Pakket 2 is hele dag van 07:00 tot 18:30
Pakket 3 is halve dag van 07:00 tot 12:00 of van 13:00 tot 18:00

En daarnaast dan nog de vakantie pakketten.

Tevens lees ik dat je maaltijden gaat bieden, dat doen er meerdere in mijn omgeving en is zekers een toegevoegde waarde voor die KDVs' welke dat niet doen.


S6 met de laatste loodjes

[GJvdZ]

Ik heb daar ook over nagedacht het betalen per uur en ik weet echt niet hoe ik dat rond moet breien, dit zou betekenen dat ik pedagogisch medewerkers nooit een volwaardig uren contract kan aanbieden omdat ik zelf nooit weet hoeveel kinderen en van hoe laat tot hoe laat aanwezig zijn en aangezien er wordt gewerkt met een bepaald leidster - kind ratio blijft dit gewoon erg lastig. Als ik kijk naar de andere kinderdagverblijven bij mij in de buurt denk ik dat ik mezelf al genoeg onderscheid. Ik bied langere openingstijden aan dan iedereen in Beverwijk en wil de kinderen ook een warme maaltijd en ontbijt aanbieden. Ook hierin onderscheid ik mij van anderen. Daarnaast zijn we een kleinschalig kinderdagverblijf (maximaal 9 kinderen op een groep) waardoor ik er van uit ga dat wij meer kwaliteit kunnen bieden. En het gaat inderdaad om een kinderdagverblijf (0-4 jaar) geen bso dus ook geen voorschoolse

Dit is een fundamentele keuze waar iedere onderneming voor staat. Optimaliseer je de diensten voor de klant (met alles wat daarbij komt kijken) of maak je het zo makkelijk mogelijk voor de onderneming en het personeel. Met 100% klantfocus kies je voor het eerste, met 100% organisatiefocus voor het laatste. De werkelijkheid is uiteraard niet 100% van het ene of het andere. Persoonlijk zou ik zo veel mogelijk voor klantfocus gaan omdat blijkt dat die organisaties het meest succesvol zijn. De interne zaken (waar de klant niks mee te maken heeft) zijn altijd op te lossen. Bijvoorbeeld door werknemers te selecteren die flexibeler zijn dan gemiddeld een ook vanuit een klantfocus werken. Omdat je flexibiliteit kunt doorberekenen aan klanten kan je de werknemers in ruil voor die flexibiliteit beter belonen dan gemiddeld.

[Teunbosseman]

Ik heb daar ook over nagedacht het betalen per uur en ik weet echt niet hoe ik dat rond moet breien, dit zou betekenen dat ik pedagogisch medewerkers nooit een volwaardig uren contract kan aanbieden omdat ik zelf nooit weet hoeveel kinderen en van hoe laat tot hoe laat aanwezig zijn en aangezien er wordt gewerkt met een bepaald leidster - kind ratio blijft dit gewoon erg lastig. Als ik kijk naar de andere kinderdagverblijven bij mij in de buurt denk ik dat ik mezelf al genoeg onderscheid. Ik bied langere openingstijden aan dan iedereen in Beverwijk en wil de kinderen ook een warme maaltijd en ontbijt aanbieden. Ook hierin onderscheid ik mij van anderen. Daarnaast zijn we een kleinschalig kinderdagverblijf (maximaal 9 kinderen op een groep) waardoor ik er van uit ga dat wij meer kwaliteit kunnen bieden. En het gaat inderdaad om een kinderdagverblijf (0-4 jaar) geen bso dus ook geen voorschoolse

Dit is een fundamentele keuze waar iedere onderneming voor staat. Optimaliseer je de diensten voor de klant (met alles wat daarbij komt kijken) of maak je het zo makkelijk mogelijk voor de onderneming en het personeel. Met 100% klantfocus kies je voor het eerste, met 100% organisatiefocus voor het laatste. De werkelijkheid is uiteraard niet 100% van het ene of het andere. Persoonlijk zou ik zo veel mogelijk voor klantfocus gaan omdat blijkt dat die organisaties het meest succesvol zijn. De interne zaken (waar de klant niks mee te maken heeft) zijn altijd op te lossen. Bijvoorbeeld door werknemers te selecteren die flexibeler zijn dan gemiddeld een ook vanuit een klantfocus werken. Omdat je flexibiliteit kunt doorberekenen aan klanten kan je de werknemers in ruil voor die flexibiliteit beter belonen dan gemiddeld.

Daarmee verhoog je dan dus ook de rekening voor die ouders welke die flexibiliteit niet nodig hebben en hiervoor wellicht ook geen KOT voor gaan ontvangen.
Als die flexibiliteit namelijk inhoudt dat de uurprijs boven de max ligt van 6,84 dan betalen ouders dat geheel zelf.


http://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/c ... muurtarief


Je geeft het zelf al aan --> De werkelijkheid is uiteraard niet 100% van het ene of het andere.
Dus beetje van beide.

[SnelsteSlak]

Zomaar een paar gedachten:

organiseer eens per week of twee weken een avond (vrijdagavond?) dat de kinderen kunnen blijven logeren. Kan een leuk feestje voor ze zijn en het lijkt me een top combinatie: de kinderen kennen elkaar en de leiders al enigszins (geen onbekende oppas oid.). Dit mag wat kosten, is luxeproduct.

De rest van de tarifering zou ik behoorlijk conservatief insteken, er is veel afhankelijk van belastingdienst dus het effect van een hoog/lage prijs is niet intuitief en zal dus ook lastiger zijn om als USP te gebruiken (uitleggen waarom een prijsstelling voordelig is middels x regelingen is een stuk lastiger dan simpelweg een lagere prijs voor bv. een koffiezetautomaat). Onderscheid je in leuke activiteiten/doelgroep.

[GJvdZ]

De rest van de tarifering zou ik behoorlijk conservatief insteken, er is veel afhankelijk van belastingdienst

Of je richt je exclusief op mensen die vanwege hun inkomen toch al niet zo veel toeslag krijgen maar wel flexibiliteit belangrijk vinden en daar voor willen betalen.

[nuchterekijk]

Doe marktonderzoek bij ouders.
Leg je oor te luister bij fam, kennissen, wees denk ik flexibel in je uren , maar laat de ouders daarin meedenken wanneer zij zekerheid kunnen geven aan
jou om dingen te kunnen inroosteren , iets wat voor jou belangrijk is.
wil je zaken opdelen kijk dan naar de breng momenten en de ophaal momenten, hoeveel uur er per kind tussen zit, er zal een overlapping komen in de voor jou drukste tijden om dat als basis te gebruiken.
Tevens zou je nooddienst aan kunnen bieden, iets ander tarief maar dat is ook voor noodgevallen bij de ouders waardoor men plots en direct beroep op je kunnen doen, eventueel al voor en na je uren.
Waar ouders ook vaak tegen aan lopen, wat als mijn kind even ziek is en ik niet vrij kan.
je kan denken aan vaste contract uren. mensen die daar gebruik van maken iets extra's bieden zoals x aantal crisis uren per periode waar men gebruik van mag maken.
Prepaid opvang etc. laat je fantasie de vrije loop en trek het werkbare naar voren , zoals eerder gezegd. Bied voordeel.

[Teunbosseman]

De rest van de tarifering zou ik behoorlijk conservatief insteken, er is veel afhankelijk van belastingdienst

Of je richt je exclusief op mensen die vanwege hun inkomen toch al niet zo veel toeslag krijgen maar wel flexibiliteit belangrijk vinden en daar voor willen betalen.

Dus alleen toegankelijk voor de hogere inkomens ??? Zo creeer je dus een scheidslijn tussen rijk en arm. En waar ligt dan de grens ?

Voor SnelsteSlak, is niet veel afhankelijk van de BL maar juist van het inkomen van de ouder. Daar baseert de BL op of ouders wel / geen en hoeveel KOT zij krijgen.

Daarbij kan een KDV nog zoveel flexibiliteit bieden, zij hebben te maken met het wettelijke kind - leidster ratio. Als er meer kinderen zijn dan is toegestaan opdat dit door de ouders gewenst is en toevalligerwijs onaangekondigd de GGD langskomt dan heeft KDV een probleem en kan er gehandhaafd worden.

Nee, ben ik geen voorstander wel.

[kweenie]

Nuchterekijk, als je kind ziek is, dan mag het vaak juist niet naar de opvang. Niet alleen ter voorkoming van besmetting van de andere kinderen, maar ook omdat zieke kinderen meer of andere aandacht nodig hebben dan gezonde kinderen. Bovendien zijn de leidsters geen verpleegsters. Het moet niet hun taak of verantwoordelijkheid zijn of worden om bij zieke kinderen in de gaten te houden of een ziek kind misschien zo verslechtert dat een dokter moet komen.

Wat ik als ouder belangrijk, of logisch, vind is dat je gewoon betaalt voor wat je afneemt. Dat bijvoorbeeld iemand die alleen tijdens schooltijd werkt (zoals wanneer een ouder broertje of zusje al naar school gaat) niet meteen voor de hele middag hoeft te betalen. En dat je liefst ook enigszins flexibel in de tijd bent. Dat het geen probleem is als je een keer een late vergadering hebt en daardoor een uur later bent dan anders. En ook dat je niet hoeft te betalen als je van tevoren al aangeeft dat je kind een dag niet komt.

Maar nog veel belangrijker is natuurlijk de sfeer en of de opvang goed voelt.

Ik heb daar ook over nagedacht het betalen per uur en ik weet echt niet hoe ik dat rond moet breien, dit zou betekenen dat ik pedagogisch medewerkers nooit een volwaardig uren contract kan aanbieden omdat ik zelf nooit weet hoeveel kinderen en van hoe laat tot hoe laat aanwezig zijn en aangezien er wordt gewerkt met een bepaald leidster - kind ratio blijft dit gewoon erg lastig.

Je hebt in heel veel branches dat onzeker is wanneer individuele 'klanten' komen en hoe lang ze blijven. Maar bij een groep mensen wordt een en ander wel wat uitgemiddeld. De een komt vandaag iets eerder dan anders, de ander blijft wat langer, maar morgen is dat misschien weer andersom. Die spreiding neemt dus wel wat af als je meer kinderen hebt. Je weet dus van tevoren misschien niet of het Jantje of Marietje is die wat langer blijft, maar je weet - zeker na een tijdje - wel wanneer het gros van de kinderen wordt opgehaald en dat het waarschijnlijk is dat enkele kinderen wat langer blijven. Ik denk dat het met die onzekerheid dus wel een beetje meevalt.

Daar kun je de leidsters ook op inplannen. Met daarbij ook de kanttekening dat de (middag-)leidsters dan ook bereid zullen moeten zijn om iets langer of juist iets korter te blijven. Van bijvoorbeeld 12 tot 16 uur zul je dan wel zeker zijn dat de leidster er moet zijn en kun je een vast contract bieden, vanaf 16 uur (of misschien ook wel later) zal het onzekerder zijn en zul je misschien moeten kunnen afspreken dat ze alleen worden betaald voor de tijd dat ze er zijn.

Maar waarschijnlijk dat je na een tijdje ook al wel duidelijker weet hoe lang er zeker een leidster aanwezig zal moeten blijven en dat je die onzekere laatste tijd veel korter kunt maken. Of dat je ook een leidster gewoon voor een langere vaste tijd, bijvoorbeeld tot 17 uur, vast kunt inhuren, waarbij je kunt afspreken dat ze soms misschien eerder naar huis mag, maar dan ook moet accepteren dat ze soms (extra betaald) langer moet blijven. Ik denk dat daar bij veel leidsters wel een mouw aan te passen is.

[GJvdZ]

De rest van de tarifering zou ik behoorlijk conservatief insteken, er is veel afhankelijk van belastingdienst

Of je richt je exclusief op mensen die vanwege hun inkomen toch al niet zo veel toeslag krijgen maar wel flexibiliteit belangrijk vinden en daar voor willen betalen.

Dus alleen toegankelijk voor de hogere inkomens ??? Zo creeer je dus een scheidslijn tussen rijk en arm. En waar ligt dan de grens ?

Dat is een overheids cq. maatschappij probleem, niet iets voor iemand die een onderneming wil opstarten. TS wil iets gaan doen in een markt die al vol is, dus moet je daar gaan zoeken naar de gaten die anderen niet vullen. Als TS hetzelfde gaat bieden als de rest kan ze net zo goed niet gaan beginnen. Duurdere kledingwinkels bijvoorbeeld gaan ook open als goedbetalende klanten tijd hebben, terwijl Zeeman gewoon om 18.00 de deuren sluit. Dat is net zoiets eigenlijk. Mag dat dan ook niet?

[Dana Hogervorst]

Het zijn een hoop dingen om over na te denken. Ik denk dat het inderdaad vooral belangrijk is om te kijken wat de ouders prettig vinden. Ik hoop dat het allemaal gaat lukken! In ieder geval bedankt voor het meedenken!

[nuchterekijk]

[quote="kweenie"]Nuchterekijk, als je kind ziek is, dan mag het vaak juist niet naar de opvang. Niet alleen ter voorkoming van besmetting van de andere kinderen, maar ook omdat zieke kinderen meer of andere aandacht nodig hebben dan gezonde kinderen. Bovendien zijn de leidsters geen verpleegsters. Het moet niet hun taak of verantwoordelijkheid zijn of worden om bij zieke kinderen in de gaten te houden of een ziek kind misschien zo verslechtert dat een dokter moet komen.

Kweenie, idd mag je kind niet naar de opvang als het ziek is, nu zit er tussen ziek en ziek een groot verschil en als ouder wil ik mijn kind niet tussen de zieke andere kinderen.
Terwijl juist blootgesteld aan , maakt dat kinderen weerstand opbouwen, kortom overal is iets van te zeggen in voor of tegen argument.
wie bepaald of kind ziek is, ik denk dat je gerust richtlijnen kunt opstellen, op de lagere en peuterschool zijn ook kinderen aanwezig met iets onder de leden.
Met soms als gevolg wel naar school mag en niet naar de opvang.
Ik benoem het als aandachtspunt om eventueel een onderscheid in zorg te kunnen maken en aanbieden.
Misschien is het juist het gat in de markt wat je zoekt. bied gespecialiseerde opvang aan , aan ouders en aan de andere opvang die een kind moeten weigeren die ziek is.
Ik spreek niet van zorgboerderijen dat is een ander systeem.
Leuk is wel, laat iedereen meedenken en trek je eigen plan. succes.

[Teunbosseman]

Dat is een overheids cq. maatschappij probleem, niet iets voor iemand die een onderneming wil opstarten. TS wil iets gaan doen in een markt die al vol is, dus moet je daar gaan zoeken naar de gaten die anderen niet vullen. Als TS hetzelfde gaat bieden als de rest kan ze net zo goed niet gaan beginnen. Duurdere kledingwinkels bijvoorbeeld gaan ook open als goedbetalende klanten tijd hebben, terwijl Zeeman gewoon om 18.00 de deuren sluit. Dat is net zoiets eigenlijk. Mag dat dan ook niet?

Neen, dat maak jij ervan door dit zelf te adviseren

Of je richt je exclusief op mensen die vanwege hun inkomen toch al niet zo veel toeslag krijgen maar wel flexibiliteit belangrijk vinden en daar voor willen betalen.

Weet niet hoe in jouw omgeving is maar in mijn omgeving zijn er diverse KDV's failliet gegaan om diverse redenen. Er blijven er vele over en er zijn ondertussen alweer nieuwe bijgekomen.

Eens dat als je je onderscheid van de overige je vermoedelijk meer overlevingskansen hebt in KDV land. En als je terug leest dan wilt TS dit doen door bv warme maaltijden aan te bieden wat de concurrent blijkbaar niet doet.


Jaja, en die goedbetalende klanten kopen zeker niets via internet want die hebben zoveel tijd over natuurlijk. Nogmaals, ken jouw omgeving niet maar in mijn omgeving zijn vele winkels dagelijks tot laat open en ook op zondag, en ja ook de zeeman, wibra. CA, HM etc etc etc

Maar kleding, das wel heel wat anders dan de dagelijkse opvang van kinderen. Ik koop niet elke week kleding maar maak wel diverse keren gebruik van KDV.

[Teunbosseman]

Nuchterekijk, als je kind ziek is, dan mag het vaak juist niet naar de opvang. Niet alleen ter voorkoming van besmetting van de andere kinderen, maar ook omdat zieke kinderen meer of andere aandacht nodig hebben dan gezonde kinderen. Bovendien zijn de leidsters geen verpleegsters. Het moet niet hun taak of verantwoordelijkheid zijn of worden om bij zieke kinderen in de gaten te houden of een ziek kind misschien zo verslechtert dat een dokter moet komen.

Kweenie, idd mag je kind niet naar de opvang als het ziek is, nu zit er tussen ziek en ziek een groot verschil en als ouder wil ik mijn kind niet tussen de zieke andere kinderen.
Terwijl juist blootgesteld aan , maakt dat kinderen weerstand opbouwen, kortom overal is iets van te zeggen in voor of tegen argument.
wie bepaald of kind ziek is, ik denk dat je gerust richtlijnen kunt opstellen, op de lagere en peuterschool zijn ook kinderen aanwezig met iets onder de leden.
Met soms als gevolg wel naar school mag en niet naar de opvang.
Ik benoem het als aandachtspunt om eventueel een onderscheid in zorg te kunnen maken en aanbieden.
Misschien is het juist het gat in de markt wat je zoekt. bied gespecialiseerde opvang aan , aan ouders en aan de andere opvang die een kind moeten weigeren die ziek is.
Ik spreek niet van zorgboerderijen dat is een ander systeem.
Leuk is wel, laat iedereen meedenken en trek je eigen plan. succes.

De GGD bepaalt de richtlijnen, en daar heeft een KDV, BSO, PSZ zich aan te houden. In mijn omgeving ben ik nog niet eerder tegen gekomen dat een kind ( al dan leerplichtig ) wel naar school mag / moet maar niet naar de BSO.

Ik weet dat er een verschil in GGD regels zijn ivgm KDV babygroep tov BSO. Kinderen op BSO hebben veelal reeds enig weerstand opgebouwd.


Vraag mij af aan welk specialisme je dan moet denken om een ziek kind op te nemen welke bij een KDV wordt geweigerd ivm GGD reglementen ?
Dan kom je meer op het vlak van verpleegsters oid en das niet tevergelijken met een pedagogisch medewerker.

[kweenie]

Volgens mij zijn de faillissementen mede veroorzaakt door de starre houding van sommige opvang. Bijvoorbeeld altijd een heel dagdeel in rekening brengen, ook als je je kind later wegbrengt of eerder ophaalt. Of ook in de vakanties door laten betalen, ook als je kind er niet is. Dat zijn zaken die mensen tegen (gaan) staan. Even simpel gezegd hebben veel mensen er een beter gevoel bij als ze 10% meer per uur betalen, maar in de vakanties niet hoeven te betalen dan dat ook die 10% vakantie doorbetaald moeten worden.

Onderscheiden met extra's zal wel iets helpen, maar als ik er zo naar kijk kiezen de meeste mensen toch vooral een opvang die op de juiste tijden open is, die goed voelt en die een beetje normale kosten hanteert. Pas daarna komen 'bijzaken' zoals of er een warme maaltijd kan worden geserveerd of niet. Natuurlijk kun je je op bepaalde niches richten, maar dan moet je je ook wel écht (kunnen) onderscheiden. En dat lijkt mij erg lastig in deze branche.

[Teunbosseman]

Volgens mij zijn de faillissementen mede veroorzaakt door de starre houding van sommige opvang. Bijvoorbeeld altijd een heel dagdeel in rekening brengen, ook als je je kind later wegbrengt of eerder ophaalt. Of ook in de vakanties door laten betalen, ook als je kind er niet is. Dat zijn zaken die mensen tegen (gaan) staan. Even simpel gezegd hebben veel mensen er een beter gevoel bij als ze 10% meer per uur betalen, maar in de vakanties niet hoeven te betalen dan dat ook die 10% vakantie doorbetaald moeten worden.

Onderscheiden met extra's zal wel iets helpen, maar als ik er zo naar kijk kiezen de meeste mensen toch vooral een opvang die op de juiste tijden open is, die goed voelt en die een beetje normale kosten hanteert. Pas daarna komen 'bijzaken' zoals of er een warme maaltijd kan worden geserveerd of niet. Natuurlijk kun je je op bepaalde niches richten, maar dan moet je je ook wel écht (kunnen) onderscheiden. En dat lijkt mij erg lastig in deze branche.

Neen, niet altijd sommige zal best.

Ik weet van enkele KDV's dat diverse ouders de bedragen storneerden omdat ff niet uitkwam........eerlijk ik heb de berichten gezien ! Dus wel KOT ontvangen maar deze niet reserveren voor de kinderopvang kosten.

Let wel, KDV's rekenen veelal achteraf en de BL geeft vooraf KOT !

Niet elke opvang zal dit financieel kunnen opvangen. Je praat wel over 10 duizenden euro's.

Qua kosten is dit reeds meerdere keren een discussie punt geweest in andere topics. Jij krijgt toch ook doorbetaald tijdens je vakantie, sterker je krijgt ook gewoon je KOT doorbetaald van de BL.
Een KDV heeft ook gewoon zijn doorlopende kosten als huur, gas, water, licht, heffingen en niet te vergeten de grootste kosten post.....de salarissen van de pedagogische mewerkers.

Je opmerking 10% meer betalen gaat mank als de de max uurprijs van de BL overschrijdt waarvan ouders KOT krijgen. Dat voelen ouders direct in de portomonee opdat de KOT aan een max uurprijs is gebonden.

Diverse KDV's in mijn omgeving zijn open vanaf 06:00 tot 19:00. Bijna allemaal bieden ze een halve dag afname of hele dag aan. Als je maar een paar uurtjes wilt oid, dan is een peuterspeelzaal een betere optie maar daar krijg je niet altijd KOT over......daar wordt momenteel wel aan gewerkt door de overheid.

Bijzaken als warme maaltijd wordt in mijn omgeving enorm gewaardeerd en zekers niet als bijzaak gezien maar als pre om voor dat KDv te kiezen !

[kweenie]

Warme maaltijden zijn zeker een pre, en worden ook absoluut gewaardeerd, maar -in mijn ogen- pas ná andere belangrijke zaken.

Dat je per definitie een halve of hele dag zou moeten afnemen vind ik zelf niet van deze tijd. Ik ben blij dat ons KDV gewoon de tijd per afgenomen kwartier factureerde. Ik vraag mij trouwens ook af of mensen niet in de problemen komen met het maximale aantal uren dat je mag afnemen als je elke gebruikte dag van 6 tot 19 uur zou moeten betalen.

[Teunbosseman]

Warme maaltijden zijn zeker een pre, en worden ook absoluut gewaardeerd, maar -in mijn ogen- pas ná andere belangrijke zaken.

Dat je per definitie een halve of hele dag zou moeten afnemen vind ik zelf niet van deze tijd. Ik ben blij dat ons KDV gewoon de tijd per afgenomen kwartier factureerde. Ik vraag mij trouwens ook af of mensen niet in de problemen komen met het maximale aantal uren dat je mag afnemen als je elke gebruikte dag van 6 tot 19 uur zou moeten betalen.

Tsja, voor uurtje factuurtje ( en ja ik weet dat deze KDV's bestaan ) kun je voor kiezen. In mijn omgeving gebeurt dat amper, mede ook omdat er andere oplossingen voor zijn als Peuterspeelzaal welke paar uurtjes is.
Zal verschil van omgeving zijn met al zijn voor en nadelen erbij, dus de tijd zal het leren of wel / niet van deze tijd is. Maar ik heb reeds 5 jaar geleden de discussie opgestart om alleen afgenomen tijd te factureren opdat dat de wens van de ouder(s) was maar dat was tevens in de tijd dat de KOT drastisch minder werd ivm duur en misbruik.

Diverse KDV's in mijn omgeving geven aan dat administratief erg omslachtig is en zeer onduidelijk welke bedragen er gaan binnen komen. Daarbij geeft het enorm veel onrust als er continue ouders binnen komen vallen om hun kind op te halen danwel te brengen, kinderen welke halverwege programma;s binnen vallen, of worden opgehaald etc etc etc

Het aantal uren kun je berekenen op de site van de BL. Deze houdt reeds rekening met opvang via KDV, BSO of gastouder.

Met KDV krijg je meer uren toegewezen dan met BSO. Zodra een kind van KDV naar BSO gaat dien je dit zelf als ouder bij de BL aan te geven, dan zie je ook meteen je nieuwe berekening.